PUKÖ ile Aksiyon Takibi
Karşı önlemleri Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al döngüsüne bağlayarak yürütme: aksiyon listesi değil, hipotez-test döngüsü.
Katmanlı Süreç Denetimi
Aynı süreç standardının farklı yönetim katmanlarınca farklı sıklıkta denetlenmesi: ekip lideri her gün, birim sorumlusu her hafta, üst yönetim her ay sahada aynı soruları sorar. Standarttan sapma küçükken yakalanır.
Standart İş
Bir işin bugün bilinen en iyi yapılış biçiminin yazılı hâli: takt süresi, iş sırası ve adım süreleriyle. İyileştirmenin başlangıç çizgisidir — standart yoksa sapma da, iyileşme de ölçülemez.
İş Başında Eğitim (TWI-İşi Öğretme)
Bir işi hızlı, güvenli ve doğru öğretmenin yapılandırılmış yöntemi: hazırla, işi göster, yaptır, izle-destekle. Anahtar noktalar ve nedenleriyle öğretildiği için beceri kişiden kişiye tutarlı aktarılır.
Yalın El Kitabı Nasıl Üretilir
Kuruluşun sistemdeki canlı yalın verisinden — değerlendirme, 5S, standart iş, kaizen, hoshin ve daha fazlası — madde madde derlenen, her bölümü gerçek kayıtlara kanıt bağıyla iliştirilen ve denetime hazır bir iç yönetim referansı üreten otomatik el kitabı.
Zaman Etüdü
Bir işi gözlemlenebilir elemanlara ayırıp her elemanı kronometreyle birden çok çevrimde ölçme ve süreyi tek gözlemden değil tekrar eden değerden okuma yöntemi. Standart işin süre tarafının kaynağıdır: bir sayının neden o sayı olduğunu kayda geçirir.
Lider Standart İşi (LSW)
Liderin her gün aynı sırayla yaptığı kısa ve yazılı rutin: hangi panonun önünde durulacağı, neyin kontrol edileceği, kimin dinleneceği önceden bellidir. Sistemi ayakta tutan alışkanlık kişiye değil rutine bağlanır.
4M Değişim Noktası Yönetimi
Sahada bir şey değiştiğinde — insan, makine, malzeme, metot — değişimi önceden kaydetme, onaya bağlama ve yürürlükten sonra bir süre izleme disiplini. Sapmaların büyük kısmı 'bugün farklı bir şey yapıldı' cümlesiyle başlar.