5S — Sürdür (Shitsuke)
Shitsuke / Sustain
5S'i kampanya olmaktan çıkarıp alışkanlığa dönüştürme: denetim ritmi, görünür skor, liderin örnekliği ve takdir. En zor ve en değerli S budur.
Ne zaman kullanılır?
İlk dört adım kurulduktan sonra kalıcılık aşamasında; 'başlarda iyiydi, sonra bozuldu' geçmişi olan sahalarda ilk günden planlanmalı.
Nasıl yapılır
- 1Denetim ritmini kurun: alan başı düzenli, takvimli, soru setli 5S turu.
- 2Skorları alanda görünür yapın; trendi konuşun, tek skoru değil.
- 3Liderler örnek olsun: kendi masası dağınık yöneticinin 5S konuşması etkisizdir.
- 4İyi uygulamayı takdir edin; alanlar arası deneyim paylaşımı (yokoten) yapın.
- 55S'i işe alım ve oryantasyon eğitimine ekleyin: kültürün girişi buradan.
Sahada sık yapılan hatalar
- Sürdürmeyi ceza-puan sistemine indirgemek; korku düzeni değil saklamayı üretir.
- Denetim ritmi kurmadan iradeye güvenmek; alışkanlık sistem ister.