5S ve Görsel YönetimAşama: Değerlendir

İsraf Yürüyüşü

Waste Walk

Belirli bir rotada, 7+1 israf gözlüğüyle yapılan planlı saha turu: görülen israflar kayda geçer ve öneriye/aksiyona dönüşür.

Ne zaman kullanılır?

Yalın farkındalık eğitiminin hemen ardından teoriyi sahaya bağlamak için; iyileştirme konusu 'bulamayan' ekiplere konu üretmek için; düzenli yönetim rutini olarak.

Nasıl yapılır

1Rota ve tema seçin: bugün hangi alan, hangi israf türlerine odak?
2Küçük bir ekip kurun (3-5 kişi); alan dışından en az bir taze göz ekleyin.
320-40 dakika yürüyüp gözlemleyin; gördüğünüz israfı yeri ve türüyle not edin.
4Turdan sonra 15 dakikada bulguları sınıflandırın: hemen çözülecek / öneri olacak / analiz isteyen.
5Her kaydı sahibine bağlayın ve öneri/kaizen akışına aktarın; sonraki turda kapananları kontrol edin.

Sahada sık yapılan hatalar

Yürüyüşü genel gezintiye çevirmek; temasız tur yüzeysel kalır.
Not alıp hiçbirini aksiyona bağlamamak; ekip bir daha israf göstermez.
İsrafı çalışan hatası diliyle konuşmak; israf süreçtedir.

İlgili kartlar

7+1 İsraf Türü

Değer katmayan faaliyetlerin sekiz sınıfı: taşıma, stok, hareket, bekleme, aşırı üretim, aşırı işlem, hata ve kullanılmayan insan yeteneği.

Gemba: İşin Yapıldığı Yer

Kararların toplantı odasından değil, işin yapıldığı yerden alınması: git, kendi gözünle gör, süreci ve veriyi yerinde anla.

Öneri Sistemi

Çalışanların küçük iyileştirme fikirlerini kolayca verdiği, hızla cevap aldığı ve uygulamaya katıldığı yapı: katılım kültürünün ilk kapısı.

Bu kartı referans alan kartlar

Muda, Mura, Muri (3M)

Kayıpların üç yüzü: israf (muda), dengesizlik (mura) ve aşırı yük (muri). Çoğu israfın arkasında bir dengesizlik veya aşırı yük yatar.

Değer–İsraf Analizi

Bir sürecin her adımını müşteri gözünden üçe ayırma: değer katan, değer katmayan, değer katmayan ama (şimdilik) zorunlu. Akış iyileştirmenin hazırlık analizidir.

Parasal Kayıp Ağacı

İsrafı dakika ya da adet olarak değil PARA olarak görünür kılma: kayıpları kategorilere ayırıp yıllık maliyetiyle yazmak ve iyileştirme gücünü en pahalı kayba yöneltmek.

Değer Akışı Haritalama

Bir ürün ailesinin kapıdan kapıya malzeme ve bilgi akışını istasyon verileri, ara stoklar ve zaman merdiveniyle tek sayfada resmetme. Değer katan dakikaların günler süren beklemenin içinde nerede boğulduğunu gösterir.

Kayıp Ağacı (Altı Büyük Kayıptan 16 Kayba)

OEE'yi aşağı çeken kayıpların sınıflandırması. Klasik çerçeve altı kaybı sayar (arıza, ayar, küçük duruş, hız, başlangıç ve üretim firesi); ürün bunu ekipman/insan/kaynak dallı 16 kayıplık ağaçla ayrıştırır — kaybı doğru adlandırmak, doğru karşı önlemi seçmenin ilk adımıdır.

Makigami (Ofis Değer Akışı)

İdari bir süreci sorumlu birim kulvarlarına serilmiş adımlarla haritalama: her adımın işlem ve bekleme süresi, kullanılan form/sistem ve işin birimden birime kaç kez el değiştirdiği tek sayfada görünür.

Tüm yalın kartları Yalın sözlüğü

Bu yöntemi Normesta'da yürütün

Akademide okuduğunuz metodun kaydını, kanıtını ve raporunu ürünün içinde tutarsınız; her kayıt dayandığı standart maddesine bağlanır.

Denemeye Başla Planları görün