Yalın TemelleriAşama: Değerlendir

7+1 İsraf Türü

TIMWOODS

Değer katmayan faaliyetlerin sekiz sınıfı: taşıma, stok, hareket, bekleme, aşırı üretim, aşırı işlem, hata ve kullanılmayan insan yeteneği.

Ne zaman kullanılır?

İsraf yürüyüşünde ve öneri sisteminde ortak dil kurmak için; 'burada israf yok' diyen bir ekibe israfı adlandırmayı öğretirken.

Nasıl yapılır

1Sekiz türü ekiple örnekleyin; örnekler kendi sahanızdan olsun (örnek: forklift turu = taşıma, ay sonu dağı = stok).
2Bir alanda 20-30 dakikalık gözlemle her türden en az bir örnek arayın.
3En sık ve en pahalı türü seçip ilk iyileştirme hedefini oradan verin.
4Aşırı üretimi ayrıca vurgulayın: diğer israfları besleyen ana israftır.
5Kullanılmayan yeteneği unutmayın: fikri sorulmayan çalışan sekizinci israftır.

Sahada sık yapılan hatalar

İsraf listesini ezberletmek ama sahada örneğini gösterememek.
İsrafı kişilerin suçu gibi anlatmak; israf sürecin ürünüdür, kişinin değil.
Zorunlu ama değer katmayan işleri (kalite kontrol gibi) sıfırlanabilir sanmak; önce azaltılır, sonra kökten çözülür.

İlgili kartlar

Muda, Mura, Muri (3M)

Kayıpların üç yüzü: israf (muda), dengesizlik (mura) ve aşırı yük (muri). Çoğu israfın arkasında bir dengesizlik veya aşırı yük yatar.

İsraf Yürüyüşü

Belirli bir rotada, 7+1 israf gözlüğüyle yapılan planlı saha turu: görülen israflar kayda geçer ve öneriye/aksiyona dönüşür.

Değer–İsraf Analizi

Bir sürecin her adımını müşteri gözünden üçe ayırma: değer katan, değer katmayan, değer katmayan ama (şimdilik) zorunlu. Akış iyileştirmenin hazırlık analizidir.

Bu kartı referans alan kartlar

Parasal Kayıp Ağacı

İsrafı dakika ya da adet olarak değil PARA olarak görünür kılma: kayıpları kategorilere ayırıp yıllık maliyetiyle yazmak ve iyileştirme gücünü en pahalı kayba yöneltmek.

Kit ile Besleme (Junjo / SPS)

İstasyona parçaları tek tek değil, bir ürünün ihtiyacı olan seti (kit) hâlinde beslemek. Junjo kitinde sıra üretim sırasına birebir bağlıdır; SPS her ürün/araç için kendi set arabasını kurar. Operatör aramaz, seçmez — monte eder.

Makigami (Ofis Değer Akışı)

İdari bir süreci sorumlu birim kulvarlarına serilmiş adımlarla haritalama: her adımın işlem ve bekleme süresi, kullanılan form/sistem ve işin birimden birime kaç kez el değiştirdiği tek sayfada görünür.

Sus-VSM (Enerji ve Karbon Şeridi)

Değer akışı haritasına enerji ve karbon şeridi ekleme: her istasyonun birim ürün başına tükettiği enerji ve bunun sera gazı karşılığı, zaman merdiveninin yanında aynı sayfada okunur.

Tüm yalın kartları Yalın sözlüğü

Bu yöntemi Normesta'da yürütün

Akademide okuduğunuz metodun kaydını, kanıtını ve raporunu ürünün içinde tutarsınız; her kayıt dayandığı standart maddesine bağlanır.

Denemeye Başla Planları görün