5S ve Görsel YönetimAşama: Akışı Kur

İş Yükü Grafiği

Yamazumi

Operatör başına iş yükünü adım sürelerinden yığarak gösteren çubuk grafik; referans çizgisi takt süresidir. Kimin yetişemediği, kimin beklediği tek bakışta görünür.

Ne zaman kullanılır?

Hat dengesini duyguyla değil ölçümle konuşmak gerektiğinde; bir operatör sürekli yetişemiyor, diğeri bekliyorsa; adım eklerken veya çıkarırken yükün nereye bineceğini önceden görmek için.

Nasıl yapılır

1Standart iş adımlarını operatörlere atayın; her operatörün çubuğunu adım sürelerini üst üste yığarak oluşturun.
2Takt çizgisini grafiğe yerleştirin: müşteri temposu tek kıyas referansıdır.
3Çubukları takt ile karşılaştırın: taktı aşan operatör hattın darboğazıdır; taktın çok altında kalan çubuk gizli bekleme israfıdır.
4Önce değer katmayan adımları (yürüme, bekleme) kısaltın; kalan yükü adım taşıyarak operatörler arasında dengeleyin.
5Her değişiklikten sonra grafiği yeniden çizin ve oturan dengeyi standart işe işleyin.

Sahada sık yapılan hatalar

Dengeyi ortalama üzerinden okumak; grafik operatör bazında çizilmezse aşırı yük (muri) ortalamanın içinde kaybolur.
Tüm çubukları takta tam eşitlemeye çalışmak; küçük bir emniyet payı yoksa her dalgalanma gecikmeye dönüşür.
Grafiği bir kez çizip unutmak; ürün karması ve talep değiştikçe yük dengesi yeniden çizilmelidir.

İlgili kartlar

Standart İş

Bir işin bugün bilinen en iyi yapılış biçiminin yazılı hâli: takt süresi, iş sırası ve adım süreleriyle. İyileştirmenin başlangıç çizgisidir — standart yoksa sapma da, iyileşme de ölçülemez.

Değer Akışı Haritalama

Bir ürün ailesinin kapıdan kapıya malzeme ve bilgi akışını istasyon verileri, ara stoklar ve zaman merdiveniyle tek sayfada resmetme. Değer katan dakikaların günler süren beklemenin içinde nerede boğulduğunu gösterir.

Saatlik Üretim Panosu

Planlanan ile gerçekleşen üretimi saat saat karşılaştıran takip panosu: sapma gün sonunda değil, oluştuğu saatte görünür ve kayıp nedeniyle birlikte kaydedilir.

Muda, Mura, Muri (3M)

Kayıpların üç yüzü: israf (muda), dengesizlik (mura) ve aşırı yük (muri). Çoğu israfın arkasında bir dengesizlik veya aşırı yük yatar.

Bu kartı referans alan kartlar

Zaman Etüdü

Bir işi gözlemlenebilir elemanlara ayırıp her elemanı kronometreyle birden çok çevrimde ölçme ve süreyi tek gözlemden değil tekrar eden değerden okuma yöntemi. Standart işin süre tarafının kaynağıdır: bir sayının neden o sayı olduğunu kayda geçirir.

İş Kombinasyon Tablosu

Bir işin el, yürüme ve makine sürelerini tek zaman ekseninde yan yana çizen tablo: operatörün nerede çalıştığı, nerede yürüdüğü ve nerede makineyi beklediği takt çizgisiyle birlikte görünür.

Hücre Üretimi (U-Hücre)

Bir ürün ailesinin ardışık istasyonlarını, parçanın tek tek ve kısa mesafelerle aktığı U biçiminde bir düzene toplama. Giriş ile çıkış yan yana düşer, yürüme kısalır ve operatör sayısı sabitlenmez: talep değişince aynı hücre daha az ya da daha çok kişiyle çalışır.

Tavşan Kovalama (Rabbit Chase)

Hücrede işi kişilere bölmek yerine her operatörün parçasını baştan sona kendisi taşıyarak bütün istasyonları sırayla çalıştırdığı yürüyüş düzeni; operatörler hücreyi birbirini kovalar gibi dolaşır. Kova aktarma (bucket brigade) türevinde ise arkadan yetişen komşuya iş devredilir ve hat sabit bölme noktası olmadan kendiliğinden dengelenir.

Tüm yalın kartları Yalın sözlüğü

Bu yöntemi Normesta Lean'de yürütün

Akademide okuduğunuz yöntemin denetimini, fotoğraflı kanıtını, kaizen kaydını ve panosunu ürünün içinde tutarsınız; ekibiniz metodu ekran içinde okur, sahada uygular.

İlk 30 Gün 0 ₺ ile Başla Paketleri görün