PlanlamaAşama: Kur

Ürün geliştirme fazlarını kapı kararıyla ilerletmek

Projeyi takvimin akmasıyla değil, faz çıktılarının gerçekten hazır olduğunu teyit eden kapı gözden geçirmeleriyle ilerletme yöntemi.

Ne zaman kullanılır?

Yeni proje veya parça devreye alınırken, müşteri zaman planı değiştiğinde, üretim başka sahaya taşınırken ve yeni hat kurulumunda bu karta bak.

Nasıl yapılır

  1. 1Programı fazlara böl ve her faz için çıkması gereken somut çıktıyı önden listele: akış, hata modu analizi, kontrol planı, kalıp/aparat, ölçüm ekipmanı, kapasite verisi, onay paketi.
  2. 2Her çıktıya tek sorumlu ve müşteri kilometre taşından geriye sayılmış tarih ver; müşteri tarihlerini kendi iç tarihlerinden ayrı sütunda tut.
  3. 3Kapıyı karar toplantısı olarak kur: durumu üç halde raporla (hazır / eksik ama planlı / riskli); eksik için tarih ve sahip yazılmadan kapıyı geçirme.
  4. 4Kapıya kaynak ve yetkinlik sorusunu da koy: ekipman teslimi, operatör eğitimi, ölçüm ekipmanı hazır mı; parçayı üretip ölçemiyorsan faz kapanmamıştır.
  5. 5Riskli kalemleri projeye özel izleme listesinde tut, kapı kararlarını gerekçesiyle tutanakla, üst yönetime ilerlemeyi bu tutanaklardan raporla.
  6. 6Devreye alma sonrası ilk dönem için sıkı izleme koşullarını (artırılmış kontrol, ek ölçüm, geri besleme kanalı) plana yaz ve bu koşuldan çıkış kriterini belirle.

Tetkikçi ne sorar

  • Bu projenin kapı gözden geçirme tutanaklarını gösterin: hangi kapıda hangi eksik açıktı, nasıl kapandı?
  • Zaman planınız müşterinin talep tarihiyle nasıl bağlanıyor?
  • Devreye alma sonrası artırılmış kontrolü ne zaman ve hangi veriye dayanarak kaldırdınız?

Sahada sık yapılan hatalar

  • Kapı tarihleri takvimde var ama toplantı yapılmadan 'geçti' işaretlenmiş; kararı olmayan proje ilerliyor gibi görünüyor.
  • Zaman planı müşteri talep tarihinden geriye değil kendi rahat tarihlerine göre kurulmuş; ilk gecikmede tüm doğrulama işleri sona sıkışıyor.
  • Ölçüm ekipmanı tedariki ve ölçüm sistemi çalışması plana hiç girmemiş, ilk parça ölçülemediği için onay gecikiyor.
  • Proje ekibi listede geniş ama üretim ve bakım toplantılara gelmiyor; hattaki gerçek kısıt en son fark ediliyor.

İlgili maddeler

IATF 16949 · 8.3.2.1IATF 16949 · 8.3.4.1IATF 16949 · 8.1.1

Yalnız madde numaralarına atıf yapılır; standart metni yayımlanmaz. Bu maddelerin yürürlükteki baskısını kendi standart nüshanızdan doğrulayın.

Bu yöntemi Normesta'da yürütün

Akademide okuduğunuz metodun kaydını, kanıtını ve raporunu ürünün içinde tutarsınız; her kayıt dayandığı standart maddesine bağlanır.

Akademi içeriği hakkında

  • Belge vermiyoruz. Normesta bir belgelendirme kuruluşu değildir ve ISO belgesi veya sertifikası düzenlemez. Uygunluk, kuruluşun gerçek uygulaması ve objektif kanıtlarıyla, yetkili belgelendirme kuruluşları tarafından değerlendirilir.
  • Standart metni yayımlamıyoruz. Standartların telifli metinleri kopyalanmaz; ürün madde numaralarına atıf yapar, içeriğini kendi anlatımıyla açıklar.
  • Eğitim içeriğidir. Akademi yazıları bilgilendirme ve eğitim amaçlıdır; danışmanlık ya da hukuki görüş değildir. Sattığımız edim, yazılımın belirli süreli kullanım hakkıdır.
  • Adlar sahiplerinindir. Metinlerde anılan marka, çerçeve ve model adları sahiplerine aittir; Normesta bu kuruluşlarla bağlantılı değildir.

Bu yazılar Normesta'nın ürün içi akademisinden yayımlanır; metinde geçen ekran, kayıt ve profil atıfları uygulamadaki karşılıklarını anlatır.