Öneri Değerlendirme
Gelen öneriyi hızla anlama, adil karara bağlama ve gerekçeli geri bildirim verme süreci: öneri sisteminin can damarı yanıt hızı ve adalettir.
Ne zaman kullanılır?
Öneri sistemi kurulduğu anda birlikte kurulmalı; öneri birikmeye ve 'verdim, ses yok' söylentisi dolaşmaya başladığında acil bakım gerekir.
Nasıl yapılır
- 1Değerlendirme yetkisini sahaya yaklaştırın: küçük önerilere ilk amir karar verebilsin, her şey merkeze gitmesin.
- 2Basit ölçüt kullanın: uygulanabilir mi, etkisi ne, maliyeti ne, güvenliğe aykırı mı?
- 3Üç sonuçtan birine bağlayın: uygula / geliştirerek uygula / uygulanamaz (mutlaka gerekçeyle).
- 4Uygulanacak öneriye sorumlu ve termin atayın; öneri sahibine süreci gösterin.
- 5Kapanışta geri bildirim ve teşekkür verin; uygulananı önce/sonra kanıtıyla duyurun.
Sahada sık yapılan hatalar
- Reddi gerekçesiz geçmek; gerekçesiz ret, o kişinin son önerisidir.
- Tüm önerileri tek komiteye yığıp aylık toplantı darboğazı yaratmak.
- Kazancı abartılı hesaplayıp sistemin güvenilirliğini zedelemek.